ERP Beratung
Wir beraten Kunden in ERP Projekten ab der Entscheidungsfindung, ob eine Einführung oder ein Wechsel bevorsteht oder aber steigen während dem laufenden Projekt mit ein.
Sie sind unzufrieden mit dem laufenden ERP-System? Wir helfen Ihnen herauszufinden, ob es ein neues System, ein Update, lediglich ein paar Anpassungen oder aber "nur" eine neue Definition von internen Prozessabläufen benötigt.
Umsetzung im ERP-System
Wir begleiten Sie bei der Einführung, dem Update, Erweiterungen und dem täglichen Handling eines neuen oder bestehenden ERP-Systems in folgenden Punkten:
- Prozessoptimierungen mit bestehendem ERP
- Evaluierung ERP System, Anbieter sowie Partner
- Erstellung Anforderungskatalog/Pflichtenheft
- Übernahme interne Projektleitung und -management bei Einführungen und Updates/Upgrades
inkl. Erstellung detaillierter Termin- und Aufgabenplan sowie Einschätzung notwendiger Ressourcen - Begleitung Analyse Prozesse und Verifizierung bestehender Problematiken
- Begleitung Erstellung Konzepte und Definition Soll-Prozesse
- Prüfung von Erweiterungen
- Begleitung Anbindung an diverse Umsysteme (Webshop, PIM, Mobile-Logistik, Kassenlösung, etc.)
- Begleitung Testphase
- Prüfung von Offerten, Verträgen und Rechnungen von Systempartnern
- Begleitung Live-Start
- Unterstützung im Aufbau bestehender und neuer Reports
Umsetzung in der Organisation
Definierte Soll-Prozesse müssen zwingend auch innerhalb der Organisation abgebildet, eingeführt und gelebt, sowie Arbeitsvorgänge und -Hilfsmittel überdacht werden. Gerne unterstützen wir Sie auch bei dieser Aufgabe, welche unter anderem folgende Punkte beinhaltet:
- Abläufe definieren
- Arbeitsanweisungen erstellen
- Formulare erstellen/überarbeiten
- Dokumente definieren
- Mitarbeitende schulen
- Nachkontrolle und Weiterentwicklung
- Berechtigungskonzept
Während den letzten Jahren sind wir immer wieder in Projekte eingestiegen, welche nicht optimal gelaufen oder gar kurz vor einem Abbruch gestanden sind. In den meisten Fällen lag es an gegenseitig unausgesprochenen Erwartungen (angenommenen Selbstverständlichkeiten).
Wir haben auf beiden Seiten gearbeitet - kennen die Tücken von ERP-Projekten und bauen zwischen Ihnen und dem Systempartner eine Brücke. Sind wir bereits ab Projektstart mit im Boot, können wir Leerläufe und Missverständnisse verhindern. Wir bringen uns nur so viel mit ein, wie es benötigt wird - sprich, unser Aufwand passt sich den Gegebenheiten an.
Die Überlastung einzelner Mitarbeitenden können nicht immer ausgeschlossen, jedoch mit unserer Unterstützung/Planung in Grenzen gehalten werden.